Factsheet: Veränderungsprozess mit Methode – Change-Management-Modelle

Obwohl die unterschiedlichen Change-Management-Modelle verschiedene Ansätze und ihren jeweiligen historischen Hintergrund widerspiegeln, ähneln sich die Anforderungen und Aufgabenstellungen, die sie an Führungspersonen im digitalen Veränderungsprozess stellen:

• Die Kommunikation mit vom Veränderungsprozess betroffenen Personen ist essenziell.
• Eine klare Zielvorstellung oder Vision muss vor Beginn des Veränderungsprozesses formuliert und allen Betroffenen kommuniziert werden.
• Die vom Veränderungsprozess betroffene Belegschaft sollte in die Gestaltung des Wandels so früh und ganzheitlich wie möglich einbezogen werden.
• Vorarbeit ist zu leisten, indem Motivation, Fähigkeit und Qualifizierung für den geplanten Veränderungsprozess in der Führungsebene sowie bei den Mitarbeitern gleichermaßen sichergestellt werden.

In unserem Factsheet findest du grafisch aufbereitet die schematischen Konzepte und wichtigsten Inhalte der bekanntesten Change-Management-Modelle. Im Detail umfasst dies die folgenden vier Konzepte:

• Das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin
• Das 8-Stufen-Modell von John Kotter
• Das 5-Phasen-Modell von Wilfried Krüger
• Das Modell der „Lernenden Organisation“