Leitfaden OKR: Agiles Führen und Planen mit Objectives und Key Results

Was verbindet Trivago, Zalando oder Flixbus mit Google, Apple, Amazon und LinkedIn? Sie alle schwören auf OKR als innovative Führungs- und Management-Methode sowie als Steuerungsinstrument für die Teamarbeit. Strategische Ziele mit der OKR-Methode („Objectives and Key Results“) agil und strukturiert ins operative Tagesgeschäft übersetzen – darin liegt die große Stärke und der Charme des Konzepts, das gerade in der Digitalwirtschaft immer mehr Nachahmer findet.

Was genau steckt hinter dem innovativen Führungsmodell von Google und Co.? Was macht die OKR-Methode besser und spannender als klassische Planungs-, Ziel- und Kennzahlensysteme? Wie gelingt der Brückenschlag vom Purpose, der langfristigen Vision und der Unternehmensmission hin zur agilen, kurzfristigen Steuerung über Objectives und Key Results? Wie ist der OKR-Zyklus aufgebaut und wo lauern die größten Fallstricke bei der Implementierung?

Als praktischer Zugang zu den Grundlagen der OKR-Methode liefert dir unser kostenloser Leitfaden nicht nur die Antworten auf die genannten Fragen, sondern gibt dir darüber hinaus nützliche Tipps und Tricks für die Arbeit und den Umgang mit OKR im Alltag an die Hand.

Was dich in unserem kostenlosen Leitfaden erwartet:

• Objectives und Key Results – das Konzept und seine Hintergründe verstehen
• OKR im Zusammenspiel mit mittel- und langfristigen Zielen
• Einblick in den OKR-Prozess: die verschiedenen Stationen im OKR-Zyklus
• die Rolle des OKR Coaches als wertvoller Begleiter und Wächter über den Prozess
• ein Überblick über die häufigsten Fallstricke bei der Implementierung der OKR-Methode

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